Hoe het begon
Tijdens een online sessie inzake ‘verhalen vertellen’ (story telling) werd, toen gesproken werd over onderwerpen, terloops opgemerkt dat een verhaal over een jaarrekening ‘natuurlijk’niet interessant is. Dat triggerde mij. Niet omdat het per definitie niet waar is,
Dienst verlenen is meer dan alleen datgene wat jij belangrijk vindt. Verdiep je in de klantvraag en zorg voor verbinding.
Niet zomaar een terminologie-kwestie wat mij betreft. Denken in problemen of denken in oplossingen? Daarom praat ik liever over uitdagingen, omdat het komen tot oplossingen dan logischer lijkt.
Het is zoiets als het glas is half vol of half leeg.
Voor veel mensen uit het financiële-gebied is dit vanzelfsprekend. Geld is toch de belangrijkste manier om te meten? Ik benaderde ook alles vanuit het geld; in ieder geval veel en vaak. Dat hoorde bij het vak accountancy, dat werd zo
“Met 50% van de kennis moeten we beslissingen nemen voor 100%”. Dat gaf minister president Rutte in het begin van deze corona pandemie al aan. We kunnen natuurlijk later pas vaststellen of die beslissingen juist of goed zijn geweest. Niet
Dat de titel die ik gebruik waar is moge duidelijk zijn. In deze tijd van Corona-uitdagingen komt het aan op innovativiteit.
Je haalt ze er meteen uit: de ondernemers die mijn titel ter harte hebben genomen. Natuurlijk hebben zij het
Ken je dat? Heb je dat ook? Sommige woorden hebben een bijklank die afbreuk doet aan de functie.
Sparren is zo’n woord voor mij. Het is zo’n modewoord.
En toch is het de beste benadering van wat er gebeurt: met
Als ik ondernemers begeleid heb ik daar een vast stramien voor. Belangrijk is dat de onderneming niets meer en niets minder is dan een middel van de ondernemer om haar of zijn doelen te bereiken. Mijn stramien? Kijk maar op